Grande distribution

Akeance consulting cabinet de conseil en grande distribution

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stratégie

L’offre de conseil en stratégie, organisation et management d’Akeance Consulting s’appuie sur deux idées :

  • Faire simple, c’est-à-dire permettre aux entreprises de dégager le plus simplement possible les gains attendus, ou atteindre les objectifs stratégiques fixés.
  • Faire rapidement, c’est-à-dire privilégier l’action et la mise en œuvre. Le principe de décision de la mise en œuvre s’appuie sur l’importance relative des enjeux.

Le Cabinet s’est créé autour d’une volonté partagée : proposer une offrede conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise. Notre volonté est également de proposer une offre neutre et indépendante de toute autre prestation (informatique, comptable, …).

Akeance Consulting est aujourd’hui composé de soixante-dix consultants possédant de solides compétences métier :

  • conseil en immobilier : nos interlocuteurs sont aussi bien des foncières que des bailleurs sociaux, des promoteurs, des asset / property / facility managers ou encore des directions immobilières de grands groupes. Les biens concernés sont autant le logement que le bureau, le tertiaire ou le commerce.
  • conseil en industrie et services : nos expertises se concentrent fortement autour des secteurs industriels et de service que sont l’automobile et les équipementiers, le transport et la logistique, la grande distribution, ainsi que, de manière générale, l’industrie de process.
  • Conseil en banque / Assurance : la banque de détail regroupe à elle seule de nombreux pôles d’expertise : la rentabilité du client, le risque de taux, de liquidité, l’ALM de manière générale, la gestion des risques et du réglementaire, la distribution, … Il convient d’étendre nos compétences aux secteurs de l’assurance et des mutuelles ainsi qu’aux gestionnaires d’actifs.

Les sujets sur lesquels nous accompagnons nos clients sont nombreux :

  • l’étude d’opportunité dans le cadre de fusions / acquisitions,
  • les études de productivité,
  • la réalisation de due diligence, audit et schémas directeurs,
  • l’optimisation des organisations et des processus,
  •  l’amélioration de la performance opérationnelle,
  • la gestion de projet de transformation des métiers ou supports,
  • le conseil en finance,
  • le conseil en corporate finance,
  • la gestion financière,
  • le conseil en stratégie,
  • le conseil en organisation,
  • le conseil en management,
  • la gestion des risques,
  • l’étude de la fonction informatique (gouvernance, excellence opérationnelle, entreprise étendue),
  • la Direction de projets déléguée (pilotage de programme, de portefeuille de projets),
  • l’analyse des besoins, l’assistance au choix et l’accompagnement à la mise en œuvre d’outils informatiques (métier et décisionnel),
  • l’accompagnement au changement.

Akeance Consulting partage ses activités entre ses bureaux de Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève.

 

 

akeance conseil en grande distributionCe secteur d’activité, particulièrement exigeant, est un axe de développement fort d’Akeance Consulting. Les missions que nous menons au sein de ce secteur s’appuient sur des consultants eux-mêmes issus des grands groupes de distribution. Les missions de conseil en grande distribution se regroupent essentiellement autour de trois préoccupations majeures.

Améliorer le reporting financier

La complexité et les enjeux du schéma de reporting de ce secteur conduisent nos clients à vouloir sécuriser / refondre / repenser leur schéma de reporting. Les missions peuvent être de diagnostic comme de mise en œuvre de nouveaux tableaux de bord.

Sécuriser la trésorerie

Comme toute entreprise, la gestion optimisée de la trésorerie est un enjeu vital. Les crises de liquidité bancaire de 2008 comme celle de 2011 conduisent les entreprises à mieux prévoir leur trésorerie, à mieux organiser leur relation avec leur fournisseur d’argent qu’est le banquier. La grande distribution, quant à elle, connaît les mêmes besoins, avec les spécificités qui lui sont propres : besoin en fonds de roulement négatif, financement par les fournisseurs comme par les banquiers, flux particulièrement importants, internationalisation fréquente, réconciliation physique-comptable-reporting particulièrement pertinente.

Nos missions participent de l’amélioration de la gestion de la trésorerie, particulièrement vitale pour la grande distribution.

Implémenter de nouveaux outils informatiques

Les deux natures de missions évoquées plus haut conduisent inéluctablement à la remise en cause / rediscussion des outils informatiques. Akeance Consulting mène des missions de choix d’outils ainsi que de direction de projet d’implémentation. La taille des missions diffère selon qu’il s’agisse de l’implémentation de Microsoft Dynamics AX ou d’implémentation d’un outil de reporting, bien entendu.