Gouvernance IT

L’offre de conseil en stratégie, organisation et management d’Akeance Consulting s’appuie sur deux idées :

  • Faire simple, c’est-à-dire permettre aux entreprises de dégager le plus simplement possible les gains attendus, ou atteindre les objectifs stratégiques fixés.
  • Faire rapidement, c’est-à-dire privilégier l’action et la mise en œuvre. Le principe de décision de la mise en œuvre s’appuie sur l’importance relative des enjeux.

Le Cabinet s’est créé autour d’une volonté partagée : proposer une offrede conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise. Notre volonté est également de proposer une offre neutre et indépendante de toute autre prestation (informatique, comptable, …).

Akeance Consulting est aujourd’hui  composé  de  soixante-dix consultants possédant de solides compétences métier :

  • conseil en immobilier : nos interlocuteurs sont aussi bien des  foncières  que  des  bailleurs sociaux, des promoteurs, des asset / property / facility managers ou encore  des  directions  immobilières de grands groupes. Les biens concernés sont autant le logement que le bureau, le tertiaire ou le commerce.
  • conseil en industrie et services : nos expertises se concentrent fortement autour des secteurs industriels et de service que sont l’automobile  et  les  équipementiers,  le transport et la logistique, la grande distribution, ainsi que, de manière générale, l’industrie de process.
  • Conseil en banque / Assurance : la banque de détail regroupe à elle seule de nombreux pôles d’expertise :  la  rentabilité  du  client,  le risque de taux, de liquidité, l’ALM de manière générale, la gestion des risques et du réglementaire, la distribution, … Il convient d’étendre nos compétences aux secteurs de l’assurance et des mutuelles ainsi qu’aux gestionnaires d’actifs.

Les sujets sur lesquels nous accompagnons nos clients sont nombreux :

  • l’étude d’opportunité dans le cadre de fusions / acquisitions,
  • les études de productivité,
  • la réalisation de due diligence, audit et schémas directeurs,
  • l’optimisation des organisations  et des processus,
  •  l’amélioration de la performance opérationnelle,
  • la gestion de projet de transformation des métiers ou supports,
  • le conseil en finance,
  • le conseil en gouvernance IT
  • le conseil en corporate finance,
  • la gestion financière,
  • le conseil en stratégie,
  • le conseil en organisation,
  • le conseil en management,
  • la gestion des risques,
  • l’étude de la fonction informatique (gouvernance IT, excellence opérationnelle, entreprise étendue),
  • la Direction de projets déléguée (pilotage de programme, de portefeuille de projets),
  • l’analyse des besoins, l’assistance au choix et l’accompagnement à la mise en œuvre d’outils informatiques (métier et décisionnel),
  • l’accompagnement au changement.

Akeance Consulting   partage ses  activités  entre  ses  bureaux de Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève.

gouvernance ITBon nombre de nos projets comprennent un changement significatif de ce qu’il est convenu d’appeler le système d’information, c’est-à-dire, en l’occurrence, essentiellement tout ou partie des applicatifs. Certains projets, dont nous assurons la direction de projet déléguée, sont même essentiellement concentrés sur le changement d’un applicatif majeur (ERP, TMS, solution ALM, …).

Pour autant, la fonction informatique vit elle aussi ses propres projets de transformation.
Améliorer la sécurité et l’urbanisation informatique, améliorer la productivité, se benchmarker, changer significativement de matériels, réduire sa dépendance à l’égard de prestataires externes, améliorer les processus avec l’assistance à maîtrise d’ouvrage et/ou les métiers, procéder à des migrations techniques, des montées de version, etc. Autant de projets qui donnent lieu à des missions de consulting, en particulier de gouvernance IT.

Seulement voilà : le périmètre de la fonction informatique devient poreux. En effet, la fonction informatique est aujourd’hui confrontée à des changements stratégiques majeurs qui peuvent se regrouper au sein de trois natures de transformation :

  • le « cloud » qui pose ipso facto la question du partage de son urbanisation informatique avec un tiers partenaire et qui, au-delà, pose la question de l’évolution stratégique à moyen terme de son système d’information tout entier. Qu’est-ce qui sera externalisé ? réinternalisé ? avec qui ? quel modus operandi avec ses partenaires ? etc….
  • les « réseaux sociaux » qui prennent une ampleur de plus en plus forte dans l’entreprise, au-delà de la communication mais qui échappent souvent, pour tout ou partie, à la fonction informatique.
  • les « big data » qui concernent bien souvent les fonctions marketing et/ou contrôle de gestion et dont les problématiques informatiques sont souvent trop isolées des pratiques métiers.

Ces changements majeurs portent en eux-mêmes des sujets de mission pour nos consultants, spécialisés en gouvernance IT.

Et au-delà de ces transformations majeures de la fonction informatique, la question de la gouvernance IT est posée : qu’est ce qu’une DSI dans cinq ans ? Quels rôles ? Quels partages des tâches avec les Directions métiers ? Quels processus de décision budgétaire ? Quelle nouvelle cartographie de prestataires ? etc.

La une est aujourd’hui occupée fortement par les problématiques financières de l’entreprise – et on comprend bien pourquoi – mais les années qui viennent vont connaître des transformations très significatives dans l’entreprise dont les sources seront ces évolutions majeures de la fonction informatique.

C’est pourquoi, Akeance Consulting positionne son offre sur cette forte évolution de la fonction informatique, fort de l’expérience et de l’expertise de ses consultants, en particulier dans les sujets de gouvernance IT.