A travers son offre Conseil en grande distribution, les équipes d’Akeance Consulting accompagnent les groupes de distribution dans leurs problématiques financières, stratégiques et organisationnelles.
Fiabilisation de la marge
Face à la pression concurrentielle actuelle, la maitrise de la rentabilité de vos modèles de distribution est au cœur de votre pilotage et de votre stratégie.
Nous vous aidons à :
- diagnostiquer et refondre les modèles de gestion (règles de réallocation et coût de revient, structure analytique, ...) ;
- sécuriser le pilotage de la marge : analyse et fiabilisation des composantes de la marge (prix d’achats et de cession, valorisation des stocks, frais sur achats, ...), réconciliation des marges comptables et de gestion, harmonisation des méthodes de calcul ;
- améliorer le pilotage des produits de coopération commerciale avec vos fournisseurs et fiabiliser le suivi : remises conditionnelles et inconditionnelles, ristournes, RFA.
Reporting financier et pilotage de la performance
Dans un contexte de développement de nouveaux canaux de distribution, vous avez besoin de visibilité sur vos marchés et vos métiers et de mieux piloter vos coûts et objectifs.
Nous vous apportons notre expertise pour :
- concevoir et déployer des tableaux de bord spécifiques par activité (format d’enseigne, canal de distribution, métier, ...) ;
- fiabiliser vos indicateurs financiers clés, optimiser vos ratios (casse, démarque, stock, ...) par des plans d’actions correctives ;
- sécuriser votre développement : simulation de business plans, anticipation des besoins en financement, identification des synergies ;
- exploiter vos données de masse (lignes de caisse, fichiers clients, référentiels fournisseurs et articles, ...) et élaborer des modèles d’analyse pertinents ;
- optimiser votre processus budgétaire et instaurer des rolling forecasts ;
- réduire vos délais de clôture et accélérer la prise de décision.
Gestion de trésorerie et BFR
Le financement de votre développement et la gestion de votre cash sont les clés de votre stratégie. Dans un contexte de resserrement des crédits, vous recherchez des solutions de financement alternatives
Nous vous assistons pour :
- concevoir et mettre en place des outils de suivi de l’endettement et de prévisions de trésorerie ;
- mettre en œuvre une stratégie de financement fournisseurs (Supply Chain Finance / Reverse Factoring) ;
- évaluer et sécuriser les processus de paiement, de facturation et de rapprochement bancaire ;
- optimiser vos processus de trésorerie dans le cadre de votre transformation : déploiement d’outil TMS, mise en place de cash pool.
Approvisionnements et logistique
La logistique est désormais au cœur de votre stratégie. Vous souhaitez sécuriser votre chaîne d’approvisionnements, pressentez des économies possibles ou manquez de visibilité sur l’organisation de vos flux.
Nous vous apportons notre expertise pour :
- piloter vos coûts logistiques (costing, gestion des litiges, optimisation des achats de transport, dimensionnement d’effectif et de flotte, ...) ;
- optimiser vos modèles d’approvisionnements et votre stratégie de sourcing (rapports coût / flexibilité, grand import / production locale, ...) ;
- maîtriser vos niveaux de stocks et mettre en place des applications dédiées (réassort et allocations, déploiement d’un WMS, ...) ;
- optimiser le contrôle facture et la gestion des encours fournisseurs.
Diversification et projets transverses
Votre stratégie vous a conduit à développer des activités complémentaires à votre cœur de métier sur lesquelles vous souhaitez vous assurer du niveau de contrôle. Vous souhaitez lancer un projet de modernisation / refonte de votre SI.
Nous vous assistons pour :
- piloter vos autres métiers (services financiers aux consommateurs, lignes de production, gestion du parc immobilier, ...) en vous offrant notre expertise multisectorielle ;
- diagnostiquer et refondre les processus opérationnels et financiers : conception et déploiement de procédures d’audit interne, projets de réorganisation ;
- mettre en œuvre vos projets SI : sélection et mise en œuvre d’outils (ERP, outils métiers spécifiques, ...), pilotage de projets (schémas directeurs, cahier des charges, direction déléguée de projet, ...).
