Faut-il croire au BIM ?

Certains n’y ont vu qu’un gadget. Nous pouvons constater aujourd’hui qu’il n’en est rien. Le BIM est un nouveau terrain de jeu que les acteurs de la chaîne de valeur immobilière ont d’ores et déjà commencé à s’approprier.

Le BIM (Building information modeling) désigne un outil numérique comprenant à la fois une représentation graphique du bâtiment (en 3 dimensions) et une base de données associée. Cette base de données contient notamment l’ensemble des composants et des équipements techniques du bâtiment. À chaque élément ou composant sont associées des caractéristiques : sa marque, le modèle, sa taille, sa durée de vie moyenne, ses caractéristiques thermiques / énergétiques… Ainsi, chaque pièce du puzzle est décrite et son emplacement est identifié.

Mais pour comprendre la portée du BIM, il faut dépasser cette définition et s’intéresser à la manière dont cette maquette numérique peut aider l’immobilier. Le BIM constitue en effet un socle sur lequel les entreprises du secteur vont pouvoir bâtir leurs processus immobiliers pour gagner en productivité, en sécurité et en efficacité. Dit avec un peu d’emphase, à l’instar d’iOS ou d’Android, il faut comparer le BIM à une plateforme de développement qui prendra tout son sens grâce aux applications qui pourront être créées sur cette base.

La maquette n’est donc pas une fin en soi et certains acteurs de l’immobilier l’ont bien compris. Quelques exemples permettent d’illustrer le fait que le BIM ne se cantonnera pas à la phase de conception.

Suivi opérationnel du chantier : FINALCAD se présente comme l’interface terrain du BIM, permettant d’extraire les informations utiles au chantier et de remonter les observations des opérationnels pour enrichir la maquette numérique. Cette utilisation mobile et sur le terrain de la maquette numérique permet d’éviter les doubles saisies et d’enrichir la maquette de données terrain. FINALCAD greffe ensuite des applications analytiques dans le Cloud. L’idée est de créer une mémoire de l’ouvrage pour proposer des analyses prédictives aux entreprises du bâtiment. Il s’agit par exemple de déceler les défauts récurrents revenant de projet en projet pour les gommer, ou de déceler ceux apparaissant à chaque étage lors de la construction d’une tour, afin de les anticiper et d’améliorer la productivité du chantier à mesure que le bâtiment se construit.
Contrôles techniques : Bureau Veritas, Setec Bâtiment, Agence Coste Architectures et Bouygues Construction ont mis en place un partenariat pour permettre aux contrôleurs techniques et aux coordonnateurs SPS de fournir leurs avis sur les ouvrages directement dans le modèle numérique. Et aux maîtres d’œuvre d’émettre leurs visas sur l’ouvrage, eux aussi directement dans ce même modèle numérique.
Gestion technique en phase d’exploitation : il y a moins d’un an, Sopra, leader en France des éditeurs de solutions informatiques de gestion immobilière, rachetait Active3D qui a développé plusieurs solutions s’appuyant sur le BIM pour optimiser l’exploitation. Auparavant, Planon, éditeur incontournable en Europe sur le marché des solutions de gestion intégrée de l’environnement de travail, a intégré le BIM dans le cadre d’un partenariat avec Autodesk Revit. Ces initiatives des éditeurs répondent à un vrai besoin : de nombreux bailleurs sociaux font le choix de s’appuyer sur le BIM pour mieux gérer leur parc. C’est le cas par exemple d’ICF Habitat.

Ces 3 exemples le montrent, le BIM acquiert peu à peu une place centrale au sein des processus immobiliers, obligeant ainsi les entreprises du secteur à repenser leur manière de travailler.

En outre, la continuité de l’information de la conception jusqu’à l’exploitation pourrait bien ne pas être la principale finalité. On peut en effet espérer que la capitalisation des données tout au long du cycle de vie d’un bâtiment pourra, à terme, enrichir les nouveaux projets.

Plan préventif de rétablissement - Et si le testament d’une banque aidait à survivre ?

En 2010, pour la première fois, les banques ont entendu parler de « living wills », littéralement …leur testament ! Perçu tout d’abord comme un exercice théorique, Il s’agit de simuler sa propre défaillance totale.

De manière préventive, les banques sont tenues d’établir un plan de redressement et les Autorités un plan de résolution.

Depuis 2013, la Résolution, le « R » de l’ACPR, est une des missions de l’Autorité. Un collège ad hoc a été créé. Les établissements ont désormais un double point de contact auprès des Autorités : surveillance et résolution.

Aujourd’hui, l’exercice est devenu non seulement une réalité opérationnelle mais une réelle source d’enseignements.

Un dispositif réglementaire…

A l’échelle européenne, la directive BRRD, adoptée le 15 mai 2014, fixe le cadre normatif et précise les conditions dans lesquelles une banque peut être soumise à un mécanisme de résolution.
Sa transposition nationale est l’ordonnance n° 2015-1024 du 20 août 2015, assurant la conformité du droit français aux dispositions européennes en matière de rétablissement et de résolution bancaire.

… Prévoyant de nouvelles exigences…

La plupart des établissements de crédit ont déjà remis la première version de leur plan de redressement aux Autorités, voire des versions révisées pour les établissements sous surveillance BCE. Pour les autres, la remise est attendue courant 2017, après validation par les organes de surveillance, et, souvent, un premier point intermédiaire avec les autorités.

Plusieurs standards techniques émis par l’EBA ont permis de préciser les exigences réglementaires : contenu des plans de rétablissement, évaluation des plans par les Autorités, indicateurs de rétablissement et éventail de scénarios à appliquer, fréquence de mise à jour du plan… Le niveau de déclaration est plus ou moins étoffé en fonction du profil de risque et du caractère systémique ou non de l’établissement.

… Qui peuvent constituer de réelles opportunités.

Le défi des établissements est de transformer cette exigence en véritable outil de pilotage de leurs activités critiques, intégré dans la gouvernance de l’établissement, et opérationnellement. Parce que l’exercice met particulièrement en lumière les zones de danger pour l’établissement !

Akeance Consulting vous accompagne

Akeance Consulting vous accompagne quel que soit l’avancement de votre projet ; au cours de l’exercice lui-même de simulation de la défaillance & de construction du plan de redressement ou bien dans l’intégration / l’aménagement des outils de pilotage pour mieux maîtriser vos risques.

En finir avec les augmentations de salaires !

Bonjour Michel Mondet,

Bonjour Thibault,

Vous êtes président d'Akeance Consulting, Michel Mondet, on connaît votre appétence pour les sujets qui touchent de près ou de loin au management. On va parler des salaires, parce que là vous avez une position qui paraît carrément anti-managériale, si vous me permettez l'expression, vous dites qu'il ne faut surtout pas faire d’augmentation de salaires, alors pourquoi expliquez-nous cela ? Ça suscite quand même beaucoup d'incompréhension.

Oui, oui, ça peut surprendre, je vous l'accorde. Ça peut surprendre, mais c'est vrai que je pense profondément que les augmentations de salaire sont des freins. Des freins évidemment au développement de l'entreprise, et on va vite le dire et ce sera simple, mais des freins aussi au développement de l'individu. L'entreprise c'est facile, vous augmentez les salariés régulièrement, votre chiffre d'affaires lui unitairement il reste bloqué, donc, vous vous créez très vite une sorte de hernie financière. Une hernie discale financière, si vous voulez, qui fait que un moment donné la seule voie de sortie c'est de licencier pour faire tomber les salaires à un niveau moyen inférieur à ceux d'avant. Bon, ça c'est facile à comprendre. Sur l'individu, c'est plus grave. Les individus ont besoin de s'épanouir dans le travail, ils ont besoin de changer, d'être curieux, d'évoluer, mais ils ont une certaine appréhension, bien sûr, et la mise en déséquilibre est compliquée. Donc si en revanche, vous n'aidez pas le salarié à être en déséquilibre pour faire des choses différentes et dans un monde de plus en plus flexible, des choses dont on a vraiment besoin dans les années qui viennent, on va laisser cet individu dans une situation où ces augmentations de salaire régulier vont plutôt le rassurer et le gêner dans cette mise en déséquilibre et il sera non seulement rassuré, mais il finira par avoir peur du prochain plan de licenciements.

Mais alors on comprend bien, en théorie, votre raisonnement. Mais dans la pratique est-ce qu'une entreprise peut passer d'un système à l'autre, un système sans augmentation de salaire facilement ?

Euh, oui ! Oui, oui, j'en veux pour preuve un groupe bancaire bien connu sur la place, qui pour ses dirigeants, en tout cas, fait évoluer ses effectifs dirigeants, des postes de ressources humaines au poste de marketing, au poste de finance, si vous voulez. C'est une réalité. Alors en revanche, il ne faut pas confondre cette évolution-là avec un système de free-lance interne, si vous voulez. Ce n’est pas un système de free-lance où chacun se vend au plus offrant à l'intérieur d'une entreprise. C'est plutôt une bourse à l'emploi positif où chacun essaie de se mettre dans le déséquilibre du poste d'après pour gagner plus d'argent dans le poste d'après, mais pas une bourse comme il en existe aujourd'hui où les dirigeants vous demandent gentiment d'essayer de trouver un emploi parce qu'on a demandé de faire de la productivité dans tels ou tels services, si vous voulez.

Si vous le permettez, on comprend bien votre raisonnement, là encore sur ce qu'est la bourse aux emplois, mais qu'est-ce qui se passe si dans une entreprise il y a un poste à pourvoir et que tous ceux qui y postulent ne cochent pas toutes les cases en termes de compétence, il peut y avoir un problème à ce niveau-là comment le gérer ?

Il y a deux sujets. Il y a un petit sujet où vous avez raison Thibault, c'est que tous les postes ne se prêtent pas tout à fait à ce que je viens de vous exposer.

Tout le monde ne peut pas tout faire

Non, tout le monde ne peut pas tout faire, un soudeur sur titane c'est un poste d'expertises, un actuaire en assurances, c'est un poste d'expertise. Ceux-là sont un peu exclus du schéma de changement de pensée régulier. Vous avez aussi les dirigeants, un directeur commercial ne change pas naturellement de fonction parce que c'est lui qui est à l'animation des ventes, donc, il a évidemment une fonction qui est spécifique. En revanche dans les services, la plus part des postes sont plus ou moins répétitifs avec plus au moins de sophistication, mais qui demande en gros plus au moins une évolution lente de l'activité donc pour tous ces postes-là, si voulez, je crois que cocher les bonnes cases, comme vous avez l'air de dire pour être recruté ce n'est pas le sujet, les bonnes cases c'est fait pour rassurer le recruteur qui va se déresponsabiliser se demanageriser lui-même; comme on l'a dit dans une autre émission n'est-ce pas; pour faire en sorte que les cases auront raison et pas lui. Au demeurant, ces cases, si vous voulez, elles ne mettent pas en coupe régler ce que peuvent être la motivation, l'envie, la capacité des équilibres, les moyens mis en œuvre et les appuie de l'entreprise à l'individu pour faire évoluer sa carrière, etc. donc ça ne se met pas dans les cases et puis si vous regardez de près les cases en général, il faut être analytique et synthétique, ce qui est juste contradictoire, ou alors il faut avoir une capacité de gestion d'équipe avec un bonus qui lui est individuelle. Là aussi c'est complètement contradictoire si vous voulez. Je crois, c'est plus simple, il faut oser une rupture managériale forte pour que l'on puisse offrir, si vous voulez, à tous les salariés d'une entreprise un parcours réellement différencié. Pas par rapport aux autres, par rapport à soit-même sur des postes différents.

Eh bien, merci Michel Mondet de ses explications, on comprend mieux effectivement que l’on n’est pas dans la provocation patronale, mais qui a un vrai fond de raisonnement derrière. Merci beaucoup.

Merci Thibault

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