Notre esprit

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Cabinet de conseil

Akeance Consulting représente un cabinet de conseil crée en 2004, né de la volonté de dirigeants issus de grands cabinets de conseil (Peat Marwick, McKinsey, Gemini Consulting, Ineum – aujourd’hui Kurt Salmon-, Ernst & Young Consulting…) de délivrer ses prestations de conseil de qualité en toute indépendance vis-à-vis d’éditeurs de solutions informatiques et de réseaux d’audit comptable.

Conseil en stratégie opérationnelle

Akeance Consulting se veut un cabinet conseil en stratégie opérationnelle PME / PMI et grands comptes, créé autour d’une volonté partagée de plusieurs anciens consultants : proposer une offre de conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise.
Découvrez l’offre : conseil en stratégie opérationnelle, contactez-nous.

consulting en management

Consulting en organisation

Le Conseil en organisation consiste à poursuivre différents objectifs : la sécurité et/ou la qualité d’une prestation, la recherche de productivité, la conséquence d’un changement de mode de gestion et/ou de système d’information, la mise en conformité face à de la réglementation interne ou externe de risques, etc. L’ensemble d’outils et de méthodes de consulting en organisation sont souvent identiques de mission en mission, de secteur en secteur. Pourtant, la réussite de ces missions consulting en organisation réside toujours dans la finesse de la maille d’analyse et la précision opérationnelle de la recommandation. D’où l’importance de confier la mission de consulting en organisation à un cabinet de conseil comme Akeance Consulting. Venez découvrir l’offre : consulting en organisation, contactez-nous.

Conseil en banque

Akeance Consulting représente un cabinet conseil en banque avec deux implantations en France et en Belgique, qui intervient aussi bien en banque de détail,banque d’investissement, banque privé,banque & assurance, etc… Le conseil en banque et en assurance chez Akeance Consulting consiste à proposer du conseil à l’amélioration de la gestion financière, conseil à l’amélioration du développement commercial, conseil à l’implémentation de nouveaux outils informatiques au sein de la banque. Une mission conseil en banque nécessite une compétence forte sur la matière financière (ALM, refinancement, gestion de fonds propres, Bäle III,…) ainsi que de la gestion de projet particulièrement exigeante eu égard aux enjeux vitaux afférents aux établissements financiers. Ces prestations conseil en banque sont chez Akeance Consulting un pôle d’excellence. Contactez-nous afin de découvrir l’offre : conseil en banque.

Conseil en finance d’entreprise

Le consulting en finance d’entreprises consiste à accompagner les Directions Financières afin d’optimiser leurs processus opérationnels et financiers, améliorer la rentabilité et donner la meilleure visibilité de la finance de l’entreprise. Contactez-nous et découvrez l’offre : conseil en finance d’entreprise. Akeance Consulting, c’est aussi du consulting en finance, du conseil finance d’entreprise.

Conseil en immobilier

La practice « conseil en immobilier » d’Akeance Consulting accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et de développement. Le conseil en immobilier consiste à intervenir sur plusieurs aspects de la recherche d’efficacité, la productivité et la performance opérationnelle : conseil à la définition de la stratégie immobilière, conseil à l’amélioration de la performance métier en immobilier, conseil à l’optimisation de fonctions support en immobilier, conseil à la mutation du système d’information immobilier. Combinée à une forte connaissance du secteur immobilier, l’expérience d’Akeance Consulting en conseil de gestion de projets en fait un interlocuteur de premier ordre pour accompagner tout type de projet immobilier institutionnel. Découvrez l’offre de conseil immobilier, contactez-nous.

Quelle conception du consulting chez Akeance Consulting ?

Akeance Consulting c’est un cabinet conseil management indépendant créé en 2004 par Michel Mondet. L’équipe d’Akeance Consulting accompagne ses clients sur différentes missions de consulting variées. Notre façon de faire du consulting, c’est d’émettre une série de recommandations basées sur un ensemble de justifications techniques ou de marché. L’esprit “consulting” d’Akeance Consulting, c’est faire simple, faire vite, et faire confiance. Akeance Consulting est aujourd’hui composé d’une soixante de consultants. Découvrez une nouvelle approche du consulting, contactez Akeance Consulting.

Consulting stratégie

Akeance Consulting a été créé en 2004 par Michel Mondet, afin d’offrir les prestations conseil management indépendantes. Akeance Consulting est un Cabinet de consulting en stratégie, consulting en finance, consulting en organisation, consulting en grande distribution, consulting en banque, consulting en assurance, consulting en immobilier, consulting en industrie

Comment trouver un cabinet consulting différent d’ autres ?

Akeance Consulting, un cabinet consulting différent d’autres. C’est parce que notre esprit indépendant nous donne de l’énergie, c’est Akeance qui est votre accélérateur de projet. Pour tester un cabinet consulting différent alors appelez-nous ! Akeance Consulting, un cabinet consulting qui se différenrie par son esprit indépendant de ces grands cabinets d’audit et groupes informatiques. Testez le cabinet consulting différent, vous verrez ! Pour parfaire vos analyses, vous faire un avis indépendant de certaines pressions politiques de vos dirigeants, il faut faut une approche d’un cabinet consulting différent, c’est nous !

Akeance, votre cabinet conseil stratégie, pourquoi ?

Parce que vous êtes lassez de ces recommandations de “y’a qu’à faut qu’on” parce qu’une fois que le BCG, McKynsey, PWC, Deloitte ou les autres grands cabinets de conseil ont fait leur travail, vous vous retrouvez seuls pour mettre en oeuvre votre feuille de route, alors adressez-vous à Akeance Consulting. Nous sommes le référent indépendant et incontournable en termes de cabinet conseil en stratégie. Akeance, c’est sera votre cabinet conseil en stratégie. Parce que l’intimité client est un fondamental dans notre métier, alors le cabinet de consulting en stratégie qu’il vous faut, c’est Akeance.

Pourquoi un nouveau consultant, pourquoi un consultant d’Akeance Consulting ?

Votre consultant comprendra votre métier, le consultant saura être à votre écoute. Que ce consultant soit jeune, certes, mais autant faire confiance à nos jeunes. Dans tous les cas, les consultant d’Akeance saura vous accompagner dans vos projets ! Amélioration des processus, AMOA, Assurance, Bâle 2, Banque, Business process management, Cash management, Conduite du changement, Conseil en management, Conseil en système d’information, Consultant en système d’information, Conseil Etablissement financier, Fournisseurs de prestations intellectuelles, Gestion de projet, Maîtrise d’ouvrage, MOA, Moyens de paiement, Pilotage de projet, PMO, Risk management, Société de conseil, Système d information, business process improvement, shared service center, centres de services partagés, KPI, reporting, reporting financier, transformation de la fonction finance, amélioration des processus, refonte du pilotage, business plan, industrie, grande distribution, net économie, e-commerce, cash-management, prévisions de trésorerie, reporting commercial, business model, costing industriel, ABC, activity-based-costing, prix de revient industriel,

Fondamentalement, l’esprit d’Akeance Consulting s’appuie sur trois engagements :

  • Faire simple, c’est-à-dire permettre aux entreprises de dégager le plus simplement possible les gains attendus, ou atteindre les objectifs stratégiques fixés.
  • Faire rapidement, c’est-à-dire privilégier l’action et la mise en œuvre. Le principe de décision de la mise en œuvre s’appuie sur l’importance relative des enjeux.
  • Faire confiance, c’est-à-dire tisser une relation avec nos clients de transparence et de reporting sans fard.

Ces engagements se traduisent aussi bien chez nos clients qu’en interne en matière d’animation d’équipe.

Chaque mission fait l’objet d’un dispositif comprenant un ou plusieurs consultants encadré par un chef de mission. Ce dispositif permet ainsi d’une part d’éviter les équipes trop hiérarchisées et trop complexes (faire simple) et d’autre part d’être systématiquement opérationnel (faire rapidement). Le chef de mission est le vecteur des compétences et méthodes du cabinet qui permet l’optimisation de la mission aussi bien pour le client que pour le(s) consultant(s) (faire confiance). Ce chef de mission sécurise ainsi client et consultant. Un tel dispositif regroupé permet une optimisation des honoraires de la mission.

En interne (cf. la vie de l’équipe), il n’existe pas de business units, ni de rattachement hiérarchique en dehors de la constitution d’un dispositif chez un client (faire simple). Cela permet une plus grande flexibilité dans le grandissement de chacun. La progression de chacun est individuelle et ne répond pas un standard de parcours professionnel (faire confiance). Enfin, chaque consultant participe à son niveau bien entendu au développement du cabinet au travers une participation aux événements de Place, de la démarche commerciale ou du développement interne des formations. Ces participations accélèrent la prise de conscience et la hauteur de vue des consultants sur l’esprit entrepreneurial (faire rapidement).