Immobilier

Conseil en immobilier

La practice « conseil en immobilier » d’Akeance Consulting accompagne les clients d’Akeance Consulting dans leurs projets de transformation et de développement. Le conseil en immobilier consiste à intervenir sur plusieurs aspects de la recherche d’efficacité, la productivité et la performance opérationnelle : conseil en immobilier pour la la définition de la stratégie immobilière et du schéma directeur immobilier, conseil en immobilier pour l’amélioration de la performance métier en immobilier, conseil à l’optimisation de fonctions support en immobilier, conseil à la mutation de systèmes d’information immobilier. Combinée à une forte connaissance du métier du secteur immobilier (Property management, promotion, logement social, direction immobilière,…), l’expérience d’Akeance Consulting en conseil de gestion de projets en fait un interlocuteur de premier ordre pour accompagner toute mission de conseil projet immobilier institutionnel. Découvrez l’offre de conseil en immobilier, contactez-nous. La recherche d’efficacité, la productivité et la performance opérationnelle sont les préoccupations de tous les acteurs de la chaîne de valeur immobilière (promoteurs property et asset managers, foncières, bailleurs sociaux, directions immobilières…). La practice conseil en immobilier d’Akeance Consulting accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et de développement.

Définir la stratégie immobilière

Nous accompagnons nos clients dans l’élaboration de schémas directeurs immobiliers, l’alignement de l’organisation sur les objectifs stratégiques, la conduite de plans de développement, de fusions et de rapprochements d’envergure, … depuis les phases de diagnostic jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle de solutions.

Améliorer la performance du métier

Les évolutions métier récentes nécessitent toujours plus de structuration et de normalisation des fonctions. Nous accompagnons nos clients dans l’optimisation, le développement et la sécurisation de leurs réseaux de distribution, leurs processus métiers (promotion, asset, property, facility management et commercialisation, …) et leurs outils de pilotage.

Optimiser les fonctions support

L’externalisation de fonctions à faible valeur ajoutée, l’industrialisation des back-offices, la mise en œuvre ou l’amélioration des reportings et tableaux de bord sont des leviers importants de réduction des coûts que nous aidons à mettre en œuvre chez nos clients.

Accélérer la mutation des systèmes d’information

Les besoins croissants de reporting et de maîtrise de l’information passent par le déploiement de solutions informatiques adaptées. Le succès des projets de transformation informatique nécessite un pilotage précis et rigoureux.

Combinée à notre forte connaissance des métiers de l’immobilier, notre expérience de gestion des projets de transformation nous permet de sécuriser efficacement les projets informatiques immobiliers de nos clients.

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Retrouvez toutes nos publications sur notre site immobilier

La recherche d’efficacité, de productivité et de performance sont des préoccupations de tous les acteurs de la chaîne de valeur immobilière (promoteurs, property et asset managers, foncières / investisseurs, bailleurs sociaux, directions immobilières…). Notre équipe Immobilier, constituée de professionnels issus tant du métier opérationnel que du consulting, accompagne nos clients sur différentes problématiques telles que :

L’adaptation de la fonction immobilière

Pour assurer la mise en adéquation de leur fonction immobilière et de leur patrimoine avec la stratégie générale de l’entreprise, nous assistons nos clients dans l’élaboration de scénarios d’évolutions, de conception et de mise en œuvre de nouvelles offres de services ou encore de schémas directeurs immobiliers.

L’optimisation de la performance opérationnelle des métiers immobiliers

Les évolutions financières et réglementaires récentes nécessitent toujours plus de structuration et de normalisation des fonctions métiers. Pour assurer la mise en conformité et transformer ces contraintes en opportunités, nous accompagnons nos clients dans l’optimisation, le développement et la sécurisation de leur organisation et processus métiers (promotion, asset, property, facility management et commercialisation, …), de leurs réseaux de distribution, et de leurs outils de pilotage.

L’amélioration de la performance des fonctions supports à l’immobilier

L’externalisation de fonctions à faible valeur ajoutée, l’industrialisation des back-offices, la mise en œuvre ou l’amélioration des reportings de suivi de l’efficacité des fonctions supports sont des leviers importants de réduction des coûts que nous aidons à mettre en œuvre chez nos clients.

La sécurisation des projets de transformation

Nous accompagnons nos clients dans leur évolution et contribuons à la réussite de leurs projets de transformation avec notamment une méthodologie de pilotage par les risques, précise et rigoureuse. Notre forte connaissance des métiers de l’immobilier et des solutions informatiques métiers ou décisionnelles, associée à notre expérience de gestion des projets de transformation nous permet de sécuriser efficacement l’ensemble des projets de transformation de nos clients, qu’ils soient à dominante informatique ou organisationnelle.