Choix d’outils informatiques

L’offre de conseil en stratégie, organisation et management d’Akeance Consulting, cabinet de conseil en management, s’appuie sur deux idées :

  • Faire simple, c’est-à-dire permettre aux entreprises de dégager le plus simplement possible les gains attendus, ou atteindre les objectifs stratégiques fixés.
  • Faire rapidement, c’est-à-dire privilégier l’action et la mise en œuvre. Le principe de décision de la mise en œuvre s’appuie sur l’importance relative des enjeux.

Le Cabinet s’est créé autour d’une volonté partagée : proposer une offrede conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise. Notre volonté est également de proposer une offre neutre et indépendante de toute autre prestation (informatique, comptable, …).

Akeance Consulting est aujourd’hui composé de soixante-dix consultants possédant de solides compétences métier :

  • conseil en immobilier : nos interlocuteurs sont aussi bien des foncières que des bailleurs sociaux, des promoteurs, des asset / property / facility managers ou encore des directions immobilières de grands groupes. Les biens concernés sont autant le logement que le bureau, le tertiaire ou le commerce.
  • conseil en industrie et services : nos expertises se concentrent fortement autour des secteurs industriels et de service que sont l’automobile et les équipementiers, le transport et la logistique, la grande distribution, ainsi que, de manière générale, l’industrie de process.
  • Conseil en banque / Assurance : la banque de détail regroupe à elle seule de nombreux pôles d’expertise : la rentabilité du client, le risque de taux, de liquidité, l’ALM de manière générale, la gestion des risques et du réglementaire, la distribution, … Il convient d’étendre nos compétences aux secteurs de l’assurance et des mutuelles ainsi qu’aux gestionnaires d’actifs.

Les sujets sur lesquels nous accompagnons nos clients sont nombreux :

  • l’étude d’opportunité dans le cadre de fusions / acquisitions,
  • les études de productivité,
  • la réalisation de due diligence, audit et schémas directeurs,
  • l’optimisation des organisations et des processus,
  •  l’amélioration de la performance opérationnelle,
  • la gestion de projet de transformation des métiers ou supports,
  • le conseil en finance,
  • le conseil en corporate finance,
  • la gestion financière,
  • le conseil en stratégie,
  • le conseil en organisation,
  • le conseil en management,
  • la gestion des risques,
  • l’étude de la fonction informatique (gouvernance, excellence opérationnelle, entreprise étendue),
  • la Direction de projets déléguée (pilotage de programme, de portefeuille de projets),
  • l’analyse des besoins, l’assistance au choix et l’accompagnement à la mise en œuvre d’outils informatiques (métier et décisionnel),
  • l’accompagnement au changement.

Akeance Consulting partage ses activités entre ses bureaux de Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève.

akeance consulting est un cabinet de conseil en management

cabinet de conseil en managementPour s’inscrire dans le développement de leur secteur d’activité, les établissements peuvent moderniser leurs moyens informatiques métiers et se doter de solution progicielle ou opensource de marché.

Fort de son expertise en matière d’accompagnement des clients dans le choix d’outil informatique, Akeance Consulting, cabinet de conseil en management, propose une méthode en 3 phases pour y parvenir.

La Phase 1 de pré-consultation auprès de plusieurs éditeurs / intégrateurs consiste à mesurer rapidement sur la base de démonstrations, qui consiste en :

  • analyser les besoins fonctionnels du client non couverts ou insuffisamment couverts par les solutions du marché ;
  • identifier les bonnes pratiques développées pour d’autres établissements du secteur d’activité du client qui peuvent être intéressantes dans le cadre du développement de son offre produits,
  • mettre en exergue le potentiel technique d’intégration de la solution dans une architecture SI existante monolithique ou urbanisée.

La Phase 2 porte sur la rédaction du cahier des charges détaillant les besoins fonctionnels (processus/activités), les besoins non fonctionnels (confidentialité, intégrité, disponibilité et traçabilité des données), les besoins/contraintes en termes d’architecture et d’infrastructure technique, les prestations attendues en termes d’intégration, administration et exploitation. Le cahier des charges est élaboré à partir des besoins du client (métier et DSI) et enrichie des enseignements tirés de la Phase 1.

La Phase 3 consiste en la consultation de quelques éditeurs retenus à l’issue de la Phase 1, sur la base du cahier des charges rédigé en fin de Phase 2. Il s’agit lors de cette phase de :

  • gérer le déroulement de la procédure d’appel d’offres avec in fine une synthèse avantages / inconvénients des réponses reçues ;
  • assister le client lors de la négociation avec l’éditeur / intégrateur ;
  • formaliser le plan de mise en œuvre de la solution retenue.

La méthode est particulièrement efficace compte tenu de :

  • la veille réalisée sur les principaux produits de marché améliorant ainsi la pertinence de nos conseils lors de la rédaction du cahier des charges ;
  • l’expression, dès le début des travaux, des incontournables et spécificités fonctionnelles et techniques du client concernant son secteur d’activité.