Expertises & Méthodes

Parmi les différentes expertises et méthodes de notre cabinet de consulting, nous souhaitons plus particulièrement mettre en avant les domaines suivants :

 

L’offre de conseil en stratégie, organisation et management d’Akeance Consulting s’appuie sur deux idées :

  • Faire simple, c’est-à-dire permettre aux entreprises de dégager le plus simplement possible les gains attendus, ou atteindre les objectifs stratégiques fixés.
  • Faire rapidement, c’est-à-dire privilégier l’action et la mise en œuvre. Le principe de décision de la mise en œuvre s’appuie sur l’importance relative des enjeux.

Le Cabinet conseil s’est créé autour d’une volonté partagée : proposer une offre de conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise. Notre volonté est également de proposer une offre neutre et indépendante de toute autre prestation (informatique, comptable, …).

Akeance Consulting est aujourd’hui  composé  de  soixante-dix consultants possédant de solides compétences métier :

  • conseil en immobilier : nos interlocuteurs sont aussi bien des  foncières  que  des  bailleurs sociaux, des promoteurs, des asset / property / facility managers ou encore  des  directions  immobilières de grands groupes. Les biens concernés sont autant le logement que le bureau, le tertiaire ou le commerce.
  • conseil en industrie et services : nos expertises se concentrent fortement autour des secteurs industriels et de service que sont l’automobile  et  les  équipementiers,  le transport et la logistique, la grande distribution, ainsi que, de manière générale, l’industrie de process.
  • Conseil en banque / Assurance : la banque de détail regroupe à elle seule de nombreux pôles d’expertise :  la  rentabilité  du  client,  le risque de taux, de liquidité, l’ALM de manière générale, la gestion des risques et du réglementaire, la distribution, … Il convient d’étendre nos compétences aux secteurs de l’assurance et des mutuelles ainsi qu’aux gestionnaires d’actifs.

Les   sujets  sur  lesquels  nous accompagnons  nos  clients  sont nombreux :

  • l’étude d’opportunité dans le cadre de fusions / acquisitions,
  • les études de productivité,
  • la réalisation de due diligence, audit et schémas directeurs,
  • l’optimisation  des  organisations  et des processus,
  •  l’amélioration  de  la  performance opérationnelle,
  • la gestion de projet de transformation des métiers ou supports,
  • le conseil en finance,
  • le conseil en corporate finance,
  • la gestion financière,
  • le conseil en stratégie,
  • le conseil en organisation,
  • le conseil en management,
  • la gestion des risques,
  • l’étude de la fonction informatique (gouvernance, excellence opérationnelle, entreprise étendue),
  • la  Direction  de  projets  déléguée (pilotage de programme, de portefeuille de projets),
  • l’analyse  des  besoins,  l’assistance au choix et l’accompagnement à la mise en œuvre d’outils informatiques (métier et décisionnel),
  • l’accompagnement au changement.

Akeance Consulting   partage ses  activités  entre  ses  bureaux de Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève.

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Akeance Consulting est un cabinet conseil en stratégie. Ce cabinet de consulting accompagne ses clients dans la construction d’un plan stratégique, d’un business plan ou d’un plan de développement.

Consulting assurance,

Consulting banque,

consulting finance,

consulting immobilier.

Consulting trésorerie

Consulting grande distribution

Consulitng industrie

Consulting auprès des directions financières,

cabinet conseil agro-alimentaire,

cabinet conseil transport,

cabinet conseil logistique

cabinet conseil automobile

cabinet consulting

Notre cabinet conseil capitalise en permanence sur de nouvelles offres. Font également partie de nos offres d’Akeance Consulting les sujets de fast-close, de réduction des délais de clôture, de création de centres de services partagés, de mise en place du supphy chain financing, de reverse factoring, de reporting EMIR …

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Cabinet conseil

Akeance Consulting représente un cabinet conseil crée en 2004, né de la volonté de dirigeants issus de grands cabinets de conseil (Peat Marwick, McKinsey, Gemini Consulting, Ineum – aujourd’hui Kurt Salmon-, Ernst & Young Consulting…) de délivrer ses prestations de conseil de qualité en toute indépendance vis-à-vis d’éditeurs de solutions informatiques et de réseaux d’audit comptable.

Conseil en stratégie opérationnelle

Akeance Consulting se veut un cabinet conseil en stratégie opérationnelle PME / PMI et grands comptes, créé autour d’une volonté partagée de plusieurs anciens consultants : proposer une offre de conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise.
Découvrez l’offre : conseil en stratégie opérationnelle, contactez-nous.

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Consulting en organisation

Le Conseil en organisation consiste à poursuivre différents objectifs : la sécurité et/ou la qualité d’une prestation, la recherche de productivité, la conséquence d’un changement de mode de gestion et/ou de système d’information, la mise en conformité face à de la réglementation interne ou externe de risques, etc. L’ensemble d’outils et de méthodes de consulting en organisation sont souvent identiques de mission en mission, de secteur en secteur. Pourtant, la réussite de ces missions consulting en organisation réside toujours dans la finesse de la maille d’analyse et la précision opérationnelle de la recommandation. D’où l’importance de confier la mission de consulting en organisation à un cabinet de conseil comme Akeance Consulting. Venez découvrir l’offre : consulting en organisation, contactez-nous.

Conseil en banque

Akeance Consulting représente un cabinet conseil en banque avec deux implantations en France et en Belgique, qui intervient aussi bien en banque de détail,banque d’investissement, banque privé,banque & assurance, etc… Le conseil en banque et en assurance chez Akeance Consulting consiste à proposer du conseil à l’amélioration de la gestion financière, conseil à l’amélioration du développement commercial, conseil à l’implémentation de nouveaux outils informatiques au sein de la banque. Une mission conseil en banque nécessite une compétence forte sur la matière financière (ALM, refinancement, gestion de fonds propres, Bäle III,…) ainsi que de la gestion de projet particulièrement exigeante eu égard aux enjeux vitaux afférents aux établissements financiers. Ces prestations conseil en banque sont chez Akeance Consulting un pôle d’excellence. Contactez-nous afin de découvrir l’offre : conseil en banque.

Conseil en finance d’entreprise

Le consulting en finance d’entreprises consiste à accompagner les Directions Financières afin d’optimiser leurs processus opérationnels et financiers, améliorer la rentabilité et donner la meilleure visibilité de la finance de l’entreprise. Contactez-nous et découvrez l’offre : conseil en finance d’entreprise. Akeance Consulting, c’est aussi du consulting en finance, du conseil finance d’entreprise. conseil en corporate finance.

Conseil en immobilier

La practice « conseil en immobilier » d’Akeance Consulting accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et de développement. Le conseil en immobilier consiste à intervenir sur plusieurs aspects de la recherche d’efficacité, la productivité et la performance opérationnelle : conseil à la définition de la stratégie immobilière, conseil à l’amélioration de la performance métier en immobilier, conseil à l’optimisation de fonctions support en immobilier, conseil à la mutation du système d’information immobilier. Combinée à une forte connaissance du secteur immobilier, l’expérience d’Akeance Consulting en conseil de gestion de projets en fait un interlocuteur de premier ordre pour accompagner tout type de projet immobilier institutionnel. Découvrez l’offre de conseil immobilier, contactez-nous.

Quelle conception du consulting chez Akeance Consulting ?

Akeance Consulting c’est un cabinet conseil management indépendant créé en 2004 par Michel Mondet. L’équipe d’Akeance Consulting accompagne ses clients sur différentes missions de consulting variées. Notre façon de faire du consulting, c’est d’émettre une série de recommandations basées sur un ensemble de justifications techniques ou de marché. L’esprit “consulting” d’Akeance Consulting, c’est faire simple, faire vite, et faire confiance. Akeance Consulting est aujourd’hui composé d’une soixante de consultants. Découvrez une nouvelle approche du consulting, contactez Akeance Consulting.

Consulting stratégie

Akeance Consulting a été créé en 2004 par Michel Mondet, afin d’offrir les prestations conseil management indépendantes. Akeance Consulting est un Cabinet de consulting en stratégie, consulting en finance, consulting en organisation, consulting en grande distribution, consulting en banque, consulting en assurance, consulting en immobilier, consulting en industrie

Comment trouver un cabinet consulting différent d’ autres ?

Akeance Consulting, un cabinet consulting différent d’autres. C’est parce que notre esprit indépendant nous donne de l’énergie, c’est Akeance qui est votre accélérateur de projet. Pour tester un cabinet consulting différent alors appelez-nous ! Akeance Consulting, un cabinet consulting qui se différenrie par son esprit indépendant de ces grands cabinets d’audit et groupes informatiques. Testez le cabinet consulting différent, vous verrez ! Pour parfaire vos analyses, vous faire un avis indépendant de certaines pressions politiques de vos dirigeants, il faut faut une approche d’un cabinet consulting différent, c’est nous !

Akeance, votre cabinet conseil stratégie, pourquoi ?

Parce que vous êtes lassez de ces recommandations de “y’a qu’à faut qu’on” parce qu’une fois que le BCG, McKynsey, PWC, Deloitte ou les autres grands cabinets de conseil ont fait leur travail, vous vous retrouvez seuls pour mettre en oeuvre votre feuille de route, alors adressez-vous à Akeance Consulting. Nous sommes le référent indépendant et incontournable en termes de cabinet conseil en stratégie. Akeance, c’est sera votre cabinet conseil en stratégie. Parce que l’intimité client est un fondamental dans notre métier, alors le cabinet de consulting en stratégie qu’il vous faut, c’est Akeance.

Pourquoi un nouveau consultant, pourquoi un consultant d’Akeance Consulting ?

Votre consultant comprendra votre métier, le consultant saura être à votre écoute. Que ce consultant soit jeune, certes, mais autant faire confiance à nos jeunes. Dans tous les cas, les consultant d’Akeance saura vous accompagner dans vos projets ! Amélioration des processus, AMOA, Assurance, Bâle 2, Banque, Business process management, Cash management, Conduite du changement, Conseil en management, Conseil en système d’information, Consultant en système d’information, Conseil Etablissement financier, Fournisseurs de prestations intellectuelles, Gestion de projet, Maîtrise d’ouvrage, MOA, Moyens de paiement, Pilotage de projet, PMO, Risk management, Société de conseil, Système d information, business process improvement, shared service center, centres de services partagés, KPI, reporting, reporting financier, transformation de la fonction finance, amélioration des processus, refonte du pilotage, business plan, industrie, grande distribution, net économie, e-commerce, cash-management, prévisions de trésorerie, reporting commercial, business model, costing industriel, ABC, activity-based-costing, prix de revient industriel,

Akeance est un cabinet de consulting indépendant.

cabinet conseil indépendant

 

Le métier d’Akeance Consulting consiste en la réalisation d’études ou de direction de projet déléguée, qui concerne une transformation stratégique de l’entreprise. Cette définition peut être éclairée « en creux » par les offres que nous ne proposons pas, telles que développement informatique, intégration de systèmes par exemple. Mais nos offres peuvent plus positivement se regrouper sous plusieurs vocables.

1. Les offres « d’organisation ».

Elles se déclinent elles-mêmes selon les enjeux d’organisation :
– Gouvernance et organigramme,
– Productivité et externalisation,
– Process et procédures,
– Process et qualité de production,
– Fusion d’entités (ou spin off).

2. Les offres de direction de la transformation.

Ces offres accompagnent la logique chronologique d’une grande transformation :
– Le choix du fonctionnement cible ou de l’outil proprement dit,
– Le déploiement / la mise en place du nouveaux modus operandi ou de l’outil, assorti de son PMO,
– La conduite du changement.

3. Les offres liées à la performance de l’entreprise

Dans la pratique, ces offres traitent du « chiffre » :
– Business plan, plan stratégique, prévisions, schémas directeurs,
– Reportings et pilotage,
– Contrôle des coûts, prix de revient / prix de vente,
– Valorisation d’une activité, d’une entité (M&A), due diligence.

Bien entendu, ces offres se déclinent différemment à la fois en fonction des secteurs d’activité et de la taille de l’entreprise cliente. Une société de service locale est très différente d’une industrie manufacturière mondiale, qui, elle-même, est très différente d’une banque mutualiste ! C’est pourquoi, nous déclinons systématiquement nos méthodes en fonction du client (cf. nos clients). Nos méthodes sont nombreuses , pour ne retenir que les méthodes principales, soulignons, sans aucune priorisation :
– la direction de projet déléguée,
– la gestion des risques,
– le schéma directeur,
– le choix d’outil / d’ERP,
– la méthode « tryptique » pour les missions d’organisation ,
– la métthode « LORD » pour l’optimisation des réseaux d e distrubiton,
– la méthode ABC pour l’analyse des coûts,
– la méthode AGILE,
– etc.

Au-delà de nos offres et de nos méthodes, il convient de souligner notre manière de travailler sur une mission, ce qui, en soi, peut constituer une sorte de « méta méthode ». En effet, pour toutes nos missions, nous nous appuyons sur notre « dictionnaire d’activités », document structurant la dépendance des éléments constitutifs d’une fonction. L’adaptation de la méthode, qui fait l’objet d’une présentation auprès des équipes avant le lancement de la mission, l’élaboration d’un rapport-flash hebdomadaire systématique et structuré à l’identique pour toute les missions font partie intégrante de cette « méta méthode ».

Au final, le fonds de commerce d’Akeance Consulting, certes composé de nos clientèles et de nos expériences, comprend de manière très significative nos méthodes et notre « way of work ».